Áö³ÇØ ¹Ì±¹ÀÇ ÇÁ¶óÀ̺ø ºê·£µå »óÇ°ÀÇ ÃÑ ¸ÅÃâ¾×ÀÌ ½Ä‧À½·á ºÎ¹®ÀÇ °ßÀο¡ ÈûÀÔ¾î Àü³â´ëºñ 11.3% ²±Ãæ ¶Ù¾î¿À¸£¸é¼ 2,286¾ï ´Þ·¯ÀÇ ½ÇÀûÀ» ¿Ã·Á ÃÖ°í±â·ÏÀ» °æ½ÅÇÑ °ÍÀ¸·Î ºÐ¼®µÆ´Ù.
´º¿å¿¡ º»ºÎ¸¦ µÐ ¹Ì±¹ ÇÁ¶óÀ̺øºê·£µåÁ¦Á¶¾÷Çùȸ(PLMA)´Â 15ÀÏ °ø°³ÇÑ Åë°èÀڷḦ ÅëÇØ ÀÌ °°ÀÌ ¹àÇû´Ù.
ÀÌ °°Àº ³»¿ëÀº ½Ä·áÇ°°ú À½·á°¡ ¡®ÀÚü ºê·£µå¡¯ ¶Ç´Â ¡®ÀÚ»ç ºê·£µå¡¯ µîÀ¸·Î ¹ø¿ªµÇ°í ÀÖ´Â ÇÁ¶óÀ̺ø ºê·£µå »óÇ°¿¡¼ °áÄÚ »©³õÀ» ¼ö ¾ø´Â ÁöºÐÀ» Â÷ÁöÇÏ´Â »óÇ°±×·ì¿¡ ¼ÓÇÔÀ» »ó±âÇÒ ¶§ ¸Å¿ì ÁÖ¸ñÇÒ ¸¸ÇÑ °ÍÀÌ´Ù.
PLMA¿¡ µû¸£¸é Áö³ÇØ ½ºÅä¾î ºê·£µåµéÀº 6.1% Áõ°¡ÇÑ °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³ Àü±¹±¸ ºê·£µåµé(national brands)¿¡ ºñÇØ 2¹è °¡±îÀÌ ³ôÀº ¸ÅÃ⼺Àå·üÀ» ±â·ÏÇßÀ½ÀÌ ´«¿¡ ¶ç¾ú´Ù.
¹Ì±¹ ÇÁ¶óÀ̺øºê·£µåÁ¦Á¶¾÷ÇùȸÀÇ Æä±â µ¥À̺ñ½º ȸÀåÀº ¡°½ºÅä¾î ºê·£µåµéÀÌ ºÕÀ» Á¶¼ºÇÏ°í ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù¡±¸é¼ ¡°Áö³ÇØ µÎÀÚ¸´¼ö ¼ºÀå·üÀ» ±â·ÏÇÑ °Í¿¡¼ ¾Ë ¼ö ÀÖµíÀÌ ¼ÒºñÀÚµéÀÌ Àå¹Ù±¸´Ï¸¦ ¸ÀÁÁ°í, Çõ½ÅÀûÀÌ°í, Ç°Áú³ôÀº ÇÁ¶óÀ̺ø ºê·£µå ½Ä‧À½·á, ½Ä·áÇ° ¹× °¡Á¤¿ëÇ° ÀÌ¿ÜÀÇ ´Ù¾çÇÑ »óÇ°µé·Î ä¿ì°í ÀÖÀ½À» ÀçÈ®ÀÎÄÉ ÇØ ÁÖ´Â Åë°è¡±¶ó´Â ¸»·Î ÀÇÀǸ¦ °Á¶Çß´Ù.
ÀÌó·³ ÇÁ¶óÀ̺ø ºê·£µå »óÇ°µéÀÌ È®¿¬ÇÑ ¼ºÀå±âÁ¶¸¦ ³»º¸ÀÎ ÀÌÀ¯¿Í °ü·Ã, PLMA´Â ÀÎÇ÷¹ÀÌ¼Ç È¯°æÀ¸·Î ÀÎÇØ º¸´Ù ¸¹Àº ¼öÀÇ ¼ÒºñÀÚµéÀÌ Ç°ÁúÀÌ µÚ¶³¾îÁöÁö ¾Ê´Â ÇÁ¶óÀ̺ø ºê·£µå »óÇ°µéÀ» ½Ã¿¬ÇØ º¸°í, ±¸¸ÅÇÏ¸é¼ ³ôÀº °í°´ Ã漺µµ¸¦ ³»º¸¿´±â ¶§¹®À¸·Î º¸Àδٰí Ç®ÀÌÇß´Ù.
´Ù¸¸ À̳¯ PLMA¿¡ µû¸£¸é ºÐ·®À» ±âÁØÀ¸·Î ÇÒ °æ¿ì Áö³ÇØ ÇÁ¶óÀ̺ø ºê·£µå »óÇ°µéÀº Àü³â´ëºñ 1% °¨¼ÒÇÑ °ÍÀ¸·Î Áý°èµÆ´Ù.
ÇÏÁö¸¸ ÀÌ ¼öÄ¡´Â Àü±¹±¸ ºê·£µåµéÀÌ ±â·ÏÇÑ 4.1% ¸¶À̳ʽº ¼ºÀå·ü°ú ºñ±³Çϸé ÇÑ°á »çÁ¤ÀÌ ÁÁ¾ÒÀ½À» ¹æÁõÇß´Ù.
PLMA´Â ÇÑ Åë°èÀڷḦ ÀοëÇÏ¸é¼ ¹éÈÁ¡ 17°÷ °¡¿îµ¥ 16°÷ÀÇ ÇÁ¶óÀ̺ø ºê·£µå »óÇ° ºÎ¹®ÀÇ ¸ÅÃâÀÌ Ç÷¯½º ¼ºÀå·üÀ» ±â·ÏÇÏ¸é¼ »ó´ç¼ö »óÇ°ºÎ¹®µéÀÌ µÎÀÚ¸´¼ö ¿À¸§¼¼¸¦ °ú½ÃÇß´Ù°í °Á¶Çß´Ù.
ÀÌ Áß °¡Àå ¹ßºü¸£°Ô ¼ºÀåÇÑ °÷Àº À½·á ºÎ¹®ÀÌ¾î¼ Àü³â´ëºñ 19% Áõ°¡ÇÑ 120¾ï ´Þ·¯¸¦ ±â·ÏÇßÀ½ÀÌ ´«¿¡ ¶ç¾ú´Ù.
ÀÌ¿Í ÇÔ²² Áï¼® °¡°ø½ÄÇ°ÀÌ 17% ¿À¸¥ 59¾ï ´Þ·¯, ³ÃÀå½ÄÇ°ÀÌ 17% ´Ã¾î³ 474¾ï ´Þ·¯, ÁÖ·ù(ñÐ×¾)°¡ 15.6% È®´ëµÈ 6,200¸¸ ´Þ·¯, ÀϹݽÄÇ°·ù°¡ 14% »ó½ÂÇÑ 386¾ï ´Þ·¯, ÈÈÑ·ù°¡ 13.5% ½ÅÀåµÈ 8¾ï8,300¸¸ ´Þ·¯, Á¦»§·ù°¡ 12.6% ºÎÇ®¾î ¿À¸¥ 84¾ï ´Þ·¯, ÀϹݰø»êÇ°ÀÌ 11.9% ¿À¸¥ 135¾ï ´Þ·¯, °¡°øÀ°·ù°¡ 10% ºñ´ëÇØÁø 17¾ï ´Þ·¯ÀÇ ¸ÅÃâ¾×À» °¢°¢ ±â·ÏÇß´Ù.
ÀϹÝÀâÈ·ù(general merchandise)ÀÇ °æ¿ì¿¡µµ 9% ´Ã¾î³ 277¾ï ´Þ·¯¸¦ ±â·ÏÇÑ °¡¿îµ¥ ³Ãµ¿½ÄÇ°ÀÌ 8.2% Áõ°¡ÇÑ 177¾ï ´Þ·¯, °¡°øÄ¡Áî°¡ 5.5% ½ÅÀåµÈ 7¾ï5,400¸¸ ´Þ·¯, ÀϹÝÀ°·ù°¡ 5% ´Ã¾î³ 265¾ï ´Þ·¯, ÇコÄɾî Á¦Ç°ÀÌ 3% ¸¹¾ÆÁø 176¾ï ´Þ·¯, ȨÄɾî Á¦Ç°ÀÌ 2% ¼ÒÆø »ó½ÂÇÑ 27¾ï ´Þ·¯ÀÇ ½ÇÀûÀ» °¢°¢ ±â·ÏÇß´Ù.
ÇÁ¶óÀ̺ø ºê·£µå ºäƼÁ¦Ç° ¸ÅÃâ¾×À» º¸¸é Àü³â´ëºñ 2.7% Áõ°¡ÇÑ 37¾ï ´Þ·¯¸¦ ±â·ÏÇÑ °ÍÀ¸·Î Áý°èµÆ´Ù.
µ¥À̺ñ½º ȸÀåÀº ¡°Ç°ÁúÀ̳ª ¸À, »óÇ°ÀÇ Áú(performance) µîÀ» »ý°¢ÇÒ ¶§ ½ºÅä¾î ºê·£µåµéÀº ±¸ÀÔÀ» ÁÖÀúÇÒ ¼ö ¾ø°Ô ÇÏ´Â ¸Å·ÂÀûÀÎ »óÇ°µéÀ̶ó ÇÒ ¼ö ÀÖÀ» °Í¡±À̶ó°í ´Ü¾ðÇß´Ù.